Kundens utmaning
Kundens utmaning
Företaget var fortfarande ett riskkapitalfinansierat utvecklingsbolag där varje ny produkt som levererades till kund hade en egen teknisk specifikation vilket motverkade planeringsbarhet, standardisering av komponenter samt planering av inköp. Det var inte möjligt att göra prognoser för intäkterna eftersom produktionen framskred lite ad-hoc mässigt
System före/efter
System före/efter
Både under och efter vårt uppdrag användes Odoo som affärssystem. Dock var uppsättningen förändrad efter vårt uppdrag då det gjorts om för serieproduktion men artikelstrukturer och information som skulle tillåta planeringsbarhet.
Lösning
Lösning
Omställningsarbetet som drevs mycket kraftfullt av oss, syftade till att skapa standardisering av produktspecifikationen för att lägga inköp med nödvändig framförhållning samt skapa arbetsordrar till komponentavdelningarna i fabriken. Med de två förutsättningarna på plats skulle en serieproduktion kunna påbörjas för att leverera mot företagets omfattande orderbok.
Resultat
Resultat
I rollen som interim COO fick vi mandat att organisera om för serieproduktion med konsekvensen att vissa personer fick ändrade roller för att anpassa bemanningen till behovet samt att de nya processer som etablerades av oss började genomföras som tänkt. Så att starten på en serieproducerande fabrik kom igång och styckeproduktionen kunde avslutas.
Slutsatser
Slutsatser
Kulturen som byggs upp i ett utvecklingsbolag där hög acceptans för ändringar av produkterna finns är utmanande att ställa om med mindre än att bemanningen till viss del byts ut då andra mål och andra ”hjältar” skapas i en serieproducerade verksamhet behövs. Då behövs en stark ägare som till 110% ser att besluten måste tas och agerandet vara konsekvent med målbilden.
Vi gör minst 20 olika uppdrag parallellt vilket innebär att vår erfarenhetsbank utvecklas i snabb takt. För att ge dig inspo på projekt som kan likna aktuella utmaningar hos er delar vi här med oss av det vi lärt oss av hos andra som komma er till del i ett framtida uppdrag
Vad vi gjort
-
Kundcase1 min lästidAtt bygga en hållbar innovationskultur i en bransch i stark förändring
Kunden verkar i en bransch under stark transformation och ledningen hade identifierat behovet av att stärka innovationskulturen i företaget. Syftet var att både hitta nästa guldägg men även stärka... -
Kundcase2 min lästidEn marknadsledare i en global koncern inom bensin och detaljhandel som behövde effektivisera sin leveranskedja
Under projektes gång identifierades en rad olika utmaningar som satte hinder för de själva att kunna nå den förändring som önskades av kategoricheferna inom den svenska verksamheten. Deras kultur, teamkänsla... -
Kundcase1 min lästidElbåtsfirman som ville ställa om till serieproduktion
Företaget var fortfarande ett riskkapitalfinansierat utvecklingsbolag där varje ny produkt som levererades till kund hade en egen teknisk specifikation vilket motverkade planeringsbarhet, standardisering av komponenter samt planering av inköp. Det... -
Kundcase2 min lästidDen globala teknikkonsulten som ville öka projektlönsamheten
Företaget har haft en förvärvsdriven strategi under många år och är duktiga på att integrera stabsfunktioner och affärssystem men hade längs vägen inte mäktat med att harmonisera leveransprocessen till kund.... -
Kundcase2 min lästidAtt operationalisera projektstyrningen i ett nordiskt byggbolag för att stötta alla projektledare genom ett processorienterat arbetssätt
Deras befintliga verksamhets/ledningssystem som idag ligger på SharePoint, präglas av tusentals dokument som innehåller långa rutiner, policys, stora textmassor och inaktuell information till de som ska bedriva projekten. Detta leder... -
Kundcase2 min lästidAtt vägleda två olika företag inom samma koncern till ett gemensamt beslut om ett nytt affärssystem
När vi påbörjade systemupphandlingen med vår kund satt de med två olika affärssystem varav det ena skulle sluta supporteras vid nästkommande årsskifte och det andra skulle behöva uppgraderas och lyftas... -
Kundcase2 min lästidDetaljhandlaren som ville implementera ett avvikelsehanteringssystem underbyggt av ett harmoniserat arbetssätt för alla länderna inom verksamheten
Kundens verksamhet inom branschen för arbetskläder, verktyg och personliga skydd präglades av decentraliserade processer, där de olika länderna hade kommit olika långt i huruvida ett systemstöd stöttade hantering och uppföljning... -
Kundcase1 min lästidKunden behövde effektivisera e-handeln med nya system för lagerhantering
För dagligvaruhandeln som för många andra branscher så har ehandeln varit en tydligt växande affär de senaste åren och blir allt viktigare för de stora spelarna på marknaden. Men ehandeln... -
Kundcase1 min lästidIndustribolaget som behövde skapa enhetliga HR processer
En stor kund till Rededge inom tillverkande industri ville harmonisera sina HR-processer över landsgränserna. Med fabriker i flera världsdelar låg det stora utmaningar i att hitta ett "samlande" systemstöd som...