Kundens utmaning
Kundens utmaning
Företaget har haft en förvärvsdriven strategi under många år och är duktiga på att integrera stabsfunktioner och affärssystem men hade längs vägen inte mäktat med att harmonisera leveransprocessen till kund. Det gjorde att kvalitétsnivå i olika delar av verksamheten varierade samt att samverkan i större kundåtaganden var svårt.
System före/efter
System före/efter
Varje land i koncernen hade ett eller flera stödssystem för projektleverans, i några fall hade företagets egen IT avdelning byggt stöden. Det nya projektstyrningssystemet byggdes av företagets systemutvecklingsteam i .net med gränssnitt i dynamisk html och levererat i Azure med nyttjande av företagets eget API för all kommunikation med kringliggande system.
Lösning
Lösning
Beslut togs om att bygga systemet själva då inget på marknaden fanns som uppfyllde kraven. Kraven var tredelade, det skulle finnas vissa delar som var koncerngemensamma, vissa delar landsgemensamma och till sist delar som var på affärsenhetsnivå i respektive land. Allt för att göra systemet ändamålsenligt för företagets projektledare som driver de ca 70000 projekt per år som företaget levererar till sina kunder.
Resultat
Resultat
Målsättningen om att skapa ett anpasssningsbart system till respektive delmarknad samtidigt som en gemensam projektmodell systematiserades i leveransprojekten uppnåddes. Totalt används systemet av ca 20000 medarbetare. Det knyter ihop alla bakomliggande system såsom affärsssytem, office365 och ingenjörsapplikationer till en helhet.
Slutsatser
Slutsatser
Tack vare att initiavet också syftade till ett koncerngemensamt ISO9001 certifikat fick vårt uppdrag en dignitet som gjorde att det löpande var på koncernledningens agenda vilket gjorde att förändringsarbetet fick en mycket bra medvind. Plus att projektledningen, inkl vi som jobbat med kunden löpande i 7 år, var mycket insatta i kärnverksamheten och vad behoven var hos slutanvändarna. Samt att kundens egna utvecklare fick möta slutanvändarna på löpande basis där stor vikt lades på en bra UX.
Vi gör minst 20 olika uppdrag parallellt vilket innebär att vår erfarenhetsbank utvecklas i snabb takt. För att ge dig inspo på projekt som kan likna aktuella utmaningar hos er delar vi här med oss av det vi lärt oss av hos andra som komma er till del i ett framtida uppdrag
Vad vi gjort
-
Kundcase1 min lästidAtt bygga en hållbar innovationskultur i en bransch i stark förändring
Kunden verkar i en bransch under stark transformation och ledningen hade identifierat behovet av att stärka innovationskulturen i företaget. Syftet var att både hitta nästa guldägg men även stärka... -
Kundcase2 min lästidEn marknadsledare i en global koncern inom bensin och detaljhandel som behövde effektivisera sin leveranskedja
Under projektes gång identifierades en rad olika utmaningar som satte hinder för de själva att kunna nå den förändring som önskades av kategoricheferna inom den svenska verksamheten. Deras kultur, teamkänsla... -
Kundcase1 min lästidElbåtsfirman som ville ställa om till serieproduktion
Företaget var fortfarande ett riskkapitalfinansierat utvecklingsbolag där varje ny produkt som levererades till kund hade en egen teknisk specifikation vilket motverkade planeringsbarhet, standardisering av komponenter samt planering av inköp. Det... -
Kundcase2 min lästidDen globala teknikkonsulten som ville öka projektlönsamheten
Företaget har haft en förvärvsdriven strategi under många år och är duktiga på att integrera stabsfunktioner och affärssystem men hade längs vägen inte mäktat med att harmonisera leveransprocessen till kund.... -
Kundcase2 min lästidAtt operationalisera projektstyrningen i ett nordiskt byggbolag för att stötta alla projektledare genom ett processorienterat arbetssätt
Deras befintliga verksamhets/ledningssystem som idag ligger på SharePoint, präglas av tusentals dokument som innehåller långa rutiner, policys, stora textmassor och inaktuell information till de som ska bedriva projekten. Detta leder... -
Kundcase2 min lästidAtt vägleda två olika företag inom samma koncern till ett gemensamt beslut om ett nytt affärssystem
När vi påbörjade systemupphandlingen med vår kund satt de med två olika affärssystem varav det ena skulle sluta supporteras vid nästkommande årsskifte och det andra skulle behöva uppgraderas och lyftas... -
Kundcase2 min lästidDetaljhandlaren som ville implementera ett avvikelsehanteringssystem underbyggt av ett harmoniserat arbetssätt för alla länderna inom verksamheten
Kundens verksamhet inom branschen för arbetskläder, verktyg och personliga skydd präglades av decentraliserade processer, där de olika länderna hade kommit olika långt i huruvida ett systemstöd stöttade hantering och uppföljning... -
Kundcase1 min lästidKunden behövde effektivisera e-handeln med nya system för lagerhantering
För dagligvaruhandeln som för många andra branscher så har ehandeln varit en tydligt växande affär de senaste åren och blir allt viktigare för de stora spelarna på marknaden. Men ehandeln... -
Kundcase1 min lästidIndustribolaget som behövde skapa enhetliga HR processer
En stor kund till Rededge inom tillverkande industri ville harmonisera sina HR-processer över landsgränserna. Med fabriker i flera världsdelar låg det stora utmaningar i att hitta ett "samlande" systemstöd som...